Архив Октябрь, 2009
Что такое бизнес разведка ?
Капусткин Алексей | 26 Октябрь, 2009, 12:54 дп
Бизнес разведка или БИ (BI), это всеохватывающий термин который ссылается на многообразные приложения программного обеспечения используемого для анализа необработанных данных. Бизнес разведка, как дисциплина, образованная несколькими взаимосвязанными действиями, включающих: копание в данных, оперативные аналитические процессы, консультации и оповещение.
Компании используют БИ для улучшения принятия решений, сокращения затрат и определения новых возможностей в бизнесе. Бизнес разведка это [...]
(1 голосов, средний: 4.00 из 5)
Загрузка ...Постороение и исполнение сбалансированной системы показателей. 9 шагов к успеху
Капусткин Алексей | 25 Октябрь, 2009, 6:11 пп
Получившая награду, разработанная институтом структура, “Девять Шагов к Успеху“, упорядоченный, практичный подход к разработке стратегического планирования и системе управления, основанного на сбалансированной системе показателей. Обучение, это неотъемлемая часть структуры: тренировка, изменение представлений об управлении и решения проблем. Ударение поставленно на “обучении клиентов ловить рыбу, а не как её разделывать”, так что система показателей может быть [...]
(1 голосов, средний: 5.00 из 5) Загрузка ...Аспекты сбалансированной системы показателей
Капусткин Алексей | 24 Октябрь, 2009, 4:47 пп
Сбалансированная система показателей предлагает нам посмотреть на организацию с четырёх перспектив и развивать системы измерения, собирать информацию и анализировать ее в отношении каждой из этих перспектив.
Аспекты образованности и роста
Эти перспективы включающие в себя тренинги персонала и корпаративные культурные отношения, связанные между собой индивидуальным и корпаративным само обучением. В организации с образованными работниками, люди являются хранилищем знаний и являются главным [...]
(1 голосов, средний: 5.00 из 5) Загрузка ...Основы Сбалансированной Системы Показателей
Капусткин Алексей | 24 Октябрь, 2009, 3:13 пп
Сбалансироанная Система Показателей это стратегическое планирование и система управления которую часто применяют в бизнесе и производстве, в правительстве, не комерческих организациях по всему миру для того что бы выстроить линию активности виденья и стратегии организации, усилить внутренние и внешние коммуникации и отслеживать эффективность организации согласно стратегиям и целям.
Она была создана доктором Капланом (Харвардская бизнес школа) [...]
(Еще не оценили) Загрузка ...8 простых правил определить свои безнес возможности
Капусткин Алексей | 24 Октябрь, 2009, 1:31 пп
Итак вы нашли возможность в бизнесе которая принесёт вам свободу, известность и изобилие дохода. А она соответствует 8 правилам ? Перед тем как вы пуститесь в это и вложите деньги в своё дело, остановитесь и отделите свои имоции от своих возможностей.
Имоции и желания важный ингридиент успеха в бизнесе, но придержите это внутреннее пламя до тех [...]
(Еще не оценили) Загрузка ...Что мне делать с ключевыми Показателями Эффективности ?
Капусткин Алексей | 23 Октябрь, 2009, 3:31 пп
Правильно определив Ключевые Показатели Эффективности, отражающие цели вашей организации,определив измерения, возникает вопрос что вам с этим делать ? Вы используете ключевые показатели эффективности как эфективный инструмент управления, а ещё как приманку.
KPI позволяют каждому в организации видеть ясную картину того что является важным, и на что им нужно сделать. Вы используете KPI для управления эффективностью. Вы [...]
(1 голосов, средний: 5.00 из 5) Загрузка ...Хорошие Ключевые Показатели Эффективности против плохих
Капусткин Алексей | 23 Октябрь, 2009, 3:09 пп
Плохие:
Название KPI: Увеличение продаж
Определени: Изменения в продажах от месяца к месяц
Измерение: Общие продажи в регионе по отношению ко всем регионам
Цель: ежемесячное увеличение
Какая миссия ? В чём измеряются увеличение продаж, в деньгах или проданных еденицах ? Если в денежном эквиваленте, то
то оценка происходит по прайс листу или реальной цене сделки ? Продуманны ли результаты, и если [...]
(1 голосов, средний: 5.00 из 5) Загрузка ...Ключевые показатели эффективности должны быть ключём к успеху организации
Капусткин Алексей | 23 Октябрь, 2009, 2:05 пп
Большинство вешей можно измерить. Но это не делает их ключём к успеху организации. При выборе ключевых показателей эффективности, критичным является ограничение их по тем факторам которые особенно важны для организации в достижении её целей. Так же важно иметь не большое число ключевых показателей, просто для того, что бы привлечь внимание каждого, сосредоточится в достижении тех [...]
(1 голосов, средний: 5.00 из 5) Загрузка ...
